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随着我国改革开放的不断加深以及经济体制的不断健全,在过去的几十年之间,我国中小民营企业取得了飞速发展,规模不断壮大,对整个社会经济发展的促进作用也愈加明显。尤其是进入新世纪以来,中小民营企业凭借其经营的灵活性和创新性等特点,在促进就业、提高人民生活水平、改善经济结构以及促进我国经济结构调整和发展方面都发挥了极大的促进作用。如今已成为国内经济发展中的重要力量。但是,随着我国经济发展进入新常态,面临的转型压力和经济下行压力也愈加增大,使得整个市场竞争更加激烈,并且呈现出全面性的竞争趋势,中小民营企业之间的竞争不再仅仅是业务的竞争,更多的是人才和人力资源方面的竞争,尤其是在这个人才作为第一生产要素的知识经济时代,各个民营中小企业的人力资源竞争更加激烈,也对中小企业的发展产生更加重要的影响。人力资源管理已经成为现代企业管理的主要内容之一,特别对于中小企业来说,人力资源管理水平的高低直接关系到发展的成败。为适应发展的要求,MX公司近年来也推行了一些改革,通过加强对员工的教育和培训、改革工资福利体系等措施,强化激励手段,使人力资源状况有较大改善。同时,由于行业竞争的加剧,MX公司人力资源整体状况仍待改善,尤其激励机制存在的缺陷,制约了公司的进一步壮大。可以说,人力资源的开发管理和激励机制的健全与否,是MX公司今后一段时期亟待加强的一项战略性工作。基于此,本文提出了关于MX公司人力资源激励机制优化研究,以MX公司的人力资源管理实际案例,综合运用文献分析法、比较研究法、调查问卷法等方法,对MX公司进行分析和研究,提出改进的建议,在改善MX公司人力资源管理的同时,为其他中小民营企业提供借鉴。本文将首先对研究背景、意义、目的以及方法等进行简要的介绍,对人力资源管理的相关激励机制理论及其文献综述进行归纳和总结,为本文具体研究打下坚实的基础;然后再从MX公司人力资源管理方面的现状、问题以及原因进行综合分析,为MX公司人力资源激励机制优化建立实践基础和依据,构建MX公司人力资源激励机制,最后从建立保障机制、信息收集机制、科学的激励机制评价机构,激励机制实施的过程跟踪保障、完善激励机制结果的应用以及人力资源激励机制效果评估等六个方面对MX公司人力资源管理策略实施的具体配套措施提出建议。