东莞下西供应商管理改进方案研究

• 作 者: 田晓龙
• 出 处: 兰州大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 东莞下西公司 供应商管理 供应商评价与审核 供应商分类与分级 供应商绩效评估与激励

随着中国加入wT0,世界经济全球一体化的大发展格局,带动了珠三角地区中小型加工制造企业如雨后春笋般地迅速成长起来,致使珠三角地区乃至全球市场的竞争日益激烈。过去制造型企业所奉行的“价格至上”的传统供应商管理模式,已经不适应当前经济社会飞速发展的需要。企业从单打独斗中获得利益最大化的时代已经成为历史,企业要发展就必须联合上下游企业,建立一条经济相联、业务相关、相互依存的供应链模式,实现企业之间优势互补,充分利用一切资源适应当前的竞争环境,增强市场竞争力,谋求供应链上各企业的共同发展、双赢或多赢。东莞下西公司是一家专业从事办公设备自动化零配件组装的加工制造型企业,主要业务是根据客户要求提供产品设计,供应商采购部品,工场组装成品出货。因此,供应商管理成为该公司管理中难点和重点。本文对东莞下西公司供应商管理的现状及遇到的主要问题进行深入细致的剖析,运用供应商评价与审核理论、供应商关系分类模型、供应商绩效考核与激励管理等相关理论,结合东莞下西公司供应商管理的实际情况,通过再造供应商分类和分级管理流程、再造供应商的评价与审核流程、制定供应商综合绩效评价方案以及建立供应商激励制度来构建该公司供应商管理改进方案。同时,通过变更供应商管理机构、制定详细推行计划表等手段对该公司新型供应商管理方案的实施提供给强有力保障,从而建立起更加适合该公司发展的科学供应商管理体系。希望借助对东莞下西公司供应商管理改进方案的研究成果,能对其他小型制造企业在供应商管理上起到很好的借鉴和启发作用。