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现今全球经济呈现出一体化的竞争趋势,企业之间的竞争不再只是与本行业对手的竞争,更多的是供应链上下游企业间的共同协作。供电企业的电能计量装置的库存管理活动已经成为电力企业物流管理活动的主要组成部分。改变传统库存管理思想,通过供应链与供应商、销售商和终端用户之间建立合作关系,可以有效整合各项资源,降低经营成本,提升库存管理效率。论文研究基于供应链理论的库存管理,基于信息系统设计实现对库存前后端的管理,以北京市电力公司为案例,通过分析企业当前业务需求,发现物资流转信息需要统一管理,提升信息共享效率,同时采购订货和资产调配需要应用数学模型,以辅助操作人员决定采购和调配数量,使整个库存管理链条有效流转。基于业务需求,论文设计了以采购订货、到货检定、库存维护、库房盘点、资产调配、设备淘汰为主要功能的库存管理系统框架,详细设计了各功能模块的作业流程,将库存需求预测模型嵌入采购订货功能模块,熵权评价模型嵌入资产调配模块,辅助系统制定采购计划,构建中心库与区域库间的物资调配计划,将信息的共享环节前置到采购环节,便于供应商及时响应,也便于后续作业流程的计划,提升了整体库存管理效率,也保障了库存安全,降低了企业运营风险。论文基于支持向量机构建采购订货预测模型,发现通过径向基核函数的参数寻优和网格搜索法能够提升预测精度,计算当前采购订货数量建议值,有效提升共享信息的准确性。同时,基于熵权评价模型构建资产调配及联动调整策略,发现通过历史数据确定总库对各区域库的分配权重,能够使系统具备接收调配申请单合理性审查和及时触发采购计划功能,并能通过权重的迭代计算实现总库与区域库联动,在保证安全库存的条件下,准确反映采购订货数量。论文基于供应链理论设计电能计量装置库存管理方案,从作业功能设计、构建线下采购订货预测模型、资产调配模型辅助采购计划执行和资产调配计划审批,能够良好的支撑企业库存管理,提升整体作业效率,且系统具备实际可操作性,可作为类似业务设计的参考依据。