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世界贸易尤其是亚洲区域在过去的几年中取得飞速发展。UNCTAD认为全球贸易引擎在以中国为代表的发展中国家。亚洲经济的快速发展,为国际物流提供了新的发展的机遇。国际货运代理作为物流业的重要组成部分,降低了社会物流总成本,支持了经济的发展,创造了商业和宏观经济的巨大效益。
UniGroup作为一家跨国企业,面对竞争对手加大在亚洲市场的投资、市场竞争的越演越烈的状况,于2007年通过收购来自于欧洲的Interdean的亚洲网络开启了在亚洲市场分羹的步伐。亚洲市场目前处于高度竞争状态,UniGroup亚洲主要的竞争对手进入亚洲市场较早。尽管UniGroup在国际货运私人物品运输市场上处于行业领先地位,而在亚洲市场上市场份额相对全球市场较低。在此情况下,如何避免与市场的正面冲突,在收购之后,调整市场竞争战略,提高的市场占有率,建立在亚洲市场上的核心竞争优势,将是实现其未来生存与发展的关键。
本论文运用战略管理的思想和方法,通过对UniGroup所在行业及外部环境、内部条件的分析,采用SWOT矩阵、SPACE矩阵、定量战略计划矩阵(OSPM)分析的方法,得出适合UniGroup在亚洲发展的战略。根据分析的结果,提出了UniGroup在目前的市场状况下,结合自身的特点,为进一步扩大市场份额,应采取差异化的竞争战略建议。
本文共分四章。第一章为序言,主要介绍公司的概况,指出公司目前和今后发展存在的问题和挑战,并介绍了本文的目的和研究方法。
第二章是物流公司的外部宏观环境因素分析,按照行业市场划分分析了公司的主要竞争对手的情况。
第三章是公司的内外部微观环境的分析,运用SWOT和SPACE分析法分析公司的优势、劣势、机会和威胁,决定公司战略的方向。
第四章是公司的战略选择方案的拟定和选择,通过对公司竞争优劣势的全面评价,提出备选方案,得出最佳战略。笔者提出了公司战略目标和实施要点的建议。
最后笔者进行了本文的总结。