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企业并购中风险的相关理论研究，一直不断的更新，学者们试图从不同的方面不同的思维体系，对并购活动所产生的动机进行分析。但迄今为止，依然没有比较完善的理论体系。而与此同时，市场上的并购浪潮仍持续高涨，并购活动的数量、规模也不断更新，因此，需要与以前不同的理论知识来预测和防范不断持续高涨的并购活动。 联想收购 IBM 的并购活动，是中国的企业在海外经济市场中进行的大规模的并购活动，这在全球经济市场引起了震撼。联想成功并购 IBM 的个人电脑业务，极大的促进了联想集团在个人电脑市场里的进展，使其成为个人电脑市场的第三厂商，也使联想集团成功拥有了IBM这个知名品牌，并跻身成为跨国PC制造商，获得其核心技术及品牌影响力，从而具备了立足于国际市场的竞争力。因此此次联想集团的并购活动，对于正在走向国际化的企业而言，有很好的借鉴意义。 本文通过收集案例资料，参照了有关企业并购、并购风险等方面的相关文章及书籍，对联想集团的并购活动进行了分析研究。重点在于研分析并购双方的背景、对并购战略的选择、并购成败的关键因素、对产生风险的防范对策。希望以此分析，研究分析开展并购活动原因和并购中可能面对的风险，为以后的研究打下基础。本文的正文分为四大部分。 第一部分是文章的导论、相关文献综述及与并购有关的概念等理论综述。 第二部分是对并购中所产生的财务风险的识别与分析，以及对不同风险的防范方法。 第三部分是案例分析，主要从并购双方的背景、并购时存在的风险及联想集团的应对措施等几个方面分析。 第四部分是全文总结。