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汽车零配件行业是国民经济的支柱产业之一,对国家经济的整体发展起了不可忽视的作用。专业的汽车零配件生产企业开始与整车制造企业剥离,慢慢走向集团化。中国大陆一时间涌现出一大批科技含量高、经济效益好、生产规模大的零配件生产企业,其中从国外引进技术的合资和独资企业已经超过了1000家,这预示着汽车行业零配件“全球化采购”策略的开始实施,一些跨国汽车制造企业开始推行本土化采购策略,这就为中国国内汽车零配件行业提供了相当广阔的市场前景。据统计,截止到2010年,中国国内的汽车零配件产值已经达到了7000亿元左右。然而,近年来美元贬值,人民币不断升值,中国出口商品退税率下降,很多国际采购商开始将重心转移到越南、印度、泰国、澳大利亚等周边国家,给中国汽车零配件生产企业造成了巨大的压力。从以上综合来看,随着科技的快速发展和市场的日趋成熟,加之全球性金融危机对外向型经济的冲击,汽车零部件行业的转型升级工作势在必行。杭州万通气门嘴有限公司是一家从事气门嘴芯及相关类工具的专业性生产企业,是细分行业的龙头企业。然而,在整个产业转型升级的背景下,在市场竞争逐步升级的压力下,万通公司也不得不面对企业内部转型升级的难题。作为汽车零部件行业内的一家中小型制造企业,万通公司深刻认识到在抵御外部风险方面的脆弱性,公司必须高度重视企业管理,只有在科学发展战略的指引下,加强企业自身管理,强化自身的竞争能力,不断适应经济发展和产业变化的趋势,才能获取竞争优势,赢得市场竞争。本文主要研究杭州万通公司在产业转型升级的背景下,如何进行管理体制的创新,使之能够适应企业转型升级的需求并朝着更高的方向持续发展。通过调研万通公司的企业经营管理现状,剖析该企业在管理上出现的主要问题。本文根据实际调研的结果,分别从三个层面进行了分析：第一是战略层面,本文利用SWOT分析法,从万通公司的国内、国外所处的位置以及国内外企业的优势,劣势相比较得出该公司所面临的威胁和机会,结合公司实际,牢牢抓住机会,制定出正确的发展策略和执行方案。第二是组织层面,分别从管理组织结构和企业文化两方面进行论述。从优化结构,精简流程入手,同时加强企业文化建设,增强员工的归属感和荣誉感。第三是运营层面,首先对企业生产流程进行梳理优化,降低生产成本,提高劳动效率；其次对运营管理流程进行梳理优化,降低物流成本,加快产品流动速度。在对管理变革进行研究验证的基础上,构建出一套适合万通公司发展的新的管理模式,并按照方案逐步开展实施,以期为公司的进一步快速发展提供战略性的策略支持。