NC公司基于第三方物流的VMI实施方案设计

• 作 者: 乔鑫
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2008年期

本文主要运用供应链管理的理论方法,提出将基于第三方物流的供应商管理库存(VMI)模式运用到自动柜员机生产企业的解决方案。在理论部分,作者简要介绍了VMI的概念、发展和实施。在案例部分,文章基于对NC公司供应链管理的模式及其存在的问题进行分析,提出了具体的VMI的实施方案,以降低企业库存成本,更好地消除生产、物流环节中不必要的浪费。　　
引进VMI,企业的人员、物流、信息流都不可避免地会有很大的调整,如果在一些环节上操作不当,很可能会给企业带来巨大损失。文章认为,实施VMI时一定要针对具体环节做出合理的方案,而且要根据企业的实际情况,设立出标准流程,并且不断进行优化改进。　　
当然,VMI的实施离不开供应商和第三方物流公司的密切配合,应当和他们建立相互信任的合作伙伴关系,实现共赢。　　
VMI的实施中,不可避免地会存在一些可能的风险和问题,这些问题很多都是制造企业的共性问题,作者对此也进行了一定分析,希望能为其他企业实施VMI起到一定借鉴作用。　　
文章的创新点之一在于面对不确定的物料需求引入“稳定需求量”的解决方案,对企业VMI的有效实施是个重要保障;其次,结合“两箱系统”的理论提出“超市”的概念解决生产中的备料问题也是文章较为独到之处。并且这两种解决方案在制造企业中有较强的通用性,可以供其它企业参考。