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2008年，由次级贷款引起的美国金融危机震惊了世界，次贷危机重创了美国的金融界，使得美国本土大批的银行破产倒闭，美国经济迅速衰退，失业人口不断增加，至今未有好转。同时，美国的金融危机，迅速蔓延至全球，引发了全球的经济危机，造成了严重的后果。回过头重新审视次贷危机的产生和破坏强度，必须指出，在金融工程的发展愈演愈烈的今天，银行体系忽视了对监管和风险防范的工作，使得监管制度、内控体系的建设进度远远落后于金融创新的速度，最终酿成了大祸。我国目前的银行体系目前仍处于相对较强的管制阶段，相关的系统性风险尚轻。但有必要痛定思痛，防患于未然，建立完善、先进的银行内控体系，避免非系统性风险的发生，同时将系统性风险的危害降至最低。 本文以上海浦东发展银行为例，对我国商业银行内部控制进行研究。通过对上海浦东发展银行内控体系现状及主要风险情况的研究，发现其内部控制体系中存在的问题，并重点从公司治理机制有待完善、内部控制管理理念存在偏差、内部控制缺乏审慎性、内部控制体系中的应急与预警机制不健全、现有内控体系不能满足快速发展的金融创新业务、内部稽核监督体系有待加强这几个个方面对上海浦东发展银行内控体系中存在的问题及原因进行了深入的分析，在此基础上对上海浦东发展银行内控体系的构建与实施过程提出总体设计，即建立一个以经营业务品种为主要控制对象，以银行管理信息系统为依托，风险评估和内部控制评价相结合，内部审计和外部监督相协调的动态商业银行内部控制系统，并结合浦发银行的实际情况，提出了实施这一系统的方案和具体措施。以此为普遍性的中国银行内控体系的建设提供了参考。