营口银行股份有限公司哈尔滨分行向零售银行转型战略研究

• 作 者: 王琳
• 出 处: 哈尔滨工业大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 营口银行 零售银行 转型 SWOT分析 实施保障

近年来,随着我国经济体制改革的进一步深化,银行业所依赖的经济大环境出现深刻变化,市场竞争逐渐加剧,并且随着资本市场的强劲增长,出现了“金融脱媒”的现象,使国内商业银行尤其是中小规模的城市商业银行感到了越来越大的压力。在此背景下,城市商业银行急需寻找新的利润增长点以保持自身的可持续发展,而零售业务已经成为现代商业银行的重要利润来源,所占的市场份额逐渐提高,为此,城市商业银行相继将零售业务的发展提高到战略高度,纷纷开展和加快向零售银行转型的工作。营口银行哈尔滨分行自登陆哈尔滨地区以来,经过几年的努力取得了一些发展成果,但在向零售银行转型方面仍然缺少系统性的总结和战略规划,不利于其未来在竞争激烈的本地金融市场中进行长足发展。本文在介绍国内外银行的发展现状前提下,对营口银行哈尔滨分行所在的哈尔滨地区金融市场进行系统分析,通过具体的营销数据重点分析、和同业对比营口银行哈尔滨分行的经营状况、零售业务发展情况,并使用SWOT分析方法总结出其面临的优势、劣势和竞争策略,总结其应当采取的营销策略调整措施,最后按管理机制与体系的建设、产品创新与营销团队建设、信息科技建设、网点转型、思想理念等几个方面提出向零售银行转型的战略实施保障方案,以期为营口银行哈尔滨分行做好向零售银行的转型工作进行顶层设计和规划。