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全球经济步入衰退期,中国经济面临软着陆,经济需求持续探底,外部环境的不断的变化对民营企业造成较大的冲击,使得民营企业的未来经营面临不确定性。一方面,全球经济萎缩使得对我国产品需求的减弱,中国出口总额面临减少的趋势。另一方面国内供给侧出现产能过剩现象,需求侧确没有递减趋势,供需无法有效匹配。因此,当前市场环境对企业的产品提出了更高标准的要求,企业既要满足市场需求,面临更加激烈的市场竞争,又得适应不断变化的外部环境,如何高效的利用有限的生产资源在有限的市场份额中用较低的成本获取最大的收益已经成为每一家企业不可回避的问题,需要高度重视。论文选择目标成本管理为研究对象,首先对目标成本管理理论进行研究,并由此奠定了本文的理论基础,其次阐述了目标成本管理在浙江HH集团有限公司的应用情况,分析了目标成本管理在类似于浙江HH集团有限公司的企业推广的可能性。通过比较传统制造型企业的成本管理与目标成本管理的方式,体现本文的研究价值,突出在施行多元业务战略的集团企业中有效实施目标成本管理的必要性。目标成本管理是以市场为基础形成倒逼机制、以作业流程节点划分成本责任,以作业成本核算为成本控制提供信息,最终形成有效的成本管理信息以完善整个成本管理系统。论文采用文献分析法、系统分析法、案例分析法等研究方法。通过对目标成本管理的研究,在应用价值方面可以为实行多元业务战略的集团公司的成本管理工作的改善提供参考价值,通过集团公司的角度如何从单个业务公司实施目标成本管理方法推广应用到不同业务公司提供了可实行的理论方法,为类似浙江HH集团公提供有效的成本管理途径;通过研究企业的目标成本管理的应用情况,研究企业实施目标成本管理的制度设计,实施的方案、实施的结果及实施的绩效考核及成本管理的再改进等一整套管理措施。希望这一研究对类似的集团公司企业提供借鉴和启示。