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房地产开发项目进行成本控制是项目获取经济效益的重要保证，贯穿于项目实施的全过程。房地产开发项目成本控制的主要目的，是采取有效的成本控制手段，使项目开发建设各阶段的费用控制在项目总目标成本之内。本文通过分析HQTD项目从前期投资决策、设计、招投标，到后期建设施工、竣工验收等各阶段的成本构成，应用项目成本控制理论，对项目全过程中的成本控制问题进行研究，分析HQTD项目在项目建设各阶段的成本控制风险因素以及解决方案，从而为成本控制在今后项目管理中的运用提出建议。 本文首先回顾了国内外当前的经济大环境，对当今国内外成本控制理论研究现状进行了表述；其次，对房地产开发项目成本控制的概念和研究理论进行了简单的介绍，在此基础上，以HQTD项目作为研究对象，从开发决策、设计、招投标、施工和竣工结算等全过程成本控制的方法进行了探讨。在开发决策阶段，就是选择和确定投资方案以及做好可行性研究的过程。重点讨论了决策阶段如何做出合理判断需要加以注意的几个方面；在设计阶段，提出限额设计、设计概算、施工图预算对成本控制的重要性；在施工阶段，介绍了怎样控制设计变更和工程索赔；在竣工阶段，介绍了严格控制竣工验收的方法以及竣工结算需注意的事项。最后是对HQTD项目成本控制效果的总结，以及笔者在HQTD项目成本控制研究中的一些心得体会。通过HQTD项目成本控制的研究，理论联系实际，突出成本控制对房地产开发项目的重要作用，防止成本超预算的现象发生，为项目的成本控制提供依据，同时也为房地产开发企业在成本控制方面提供依据和参考。