医药企业推行卓越绩效管理模式的对策研究——以A药业为例

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本文阐述了A药业集团有限公司(以下简称A药业)为提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,实现持续改进、追求卓越绩效、获得长期成功,研究实施卓越绩效管理模式的建议对策。  本文应用卓越绩效管理理论,结合A药业生产企业的特点,着重阐述研究对象-A公司导入卓越绩效管理模式具体实施对策,A药业在发挥领导作用、科学制定战略并建立绩效评价体系、培育有自身特色的企业文化和核心价值观、重视市场细分、优化资源配置、注重过程管理等方面的实践。  通过自我评价和诊断、对比分析和研究后,总结出:现状调查、访谈、诊断、分析,导入培训,发展科学战略并建立绩效评价体系,注重过程管理改进,P-D-C-A循环等方法是导入卓越绩效管理模式的有效途径。根据本身实际,诊断问题,分析原因,建立适合自己的卓越绩效管理管理模式,绩效评价,持续改进,促进企业不断从优秀到卓越。
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