【摘 要】
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目前,我国钢管行业已成为名副其实的世界钢管制造大国,但行业发展过程中的阶段性矛盾和结构性矛盾也日益显现。主要体现在:市场需求下降,产能过剩矛盾突出;行业效益严重下滑,无缝钢管生产企业尤为突出;不公平的市场环境加重了恶性竞争;自主创新能力不强;国际化方面还需要进一步提升行业竞争力。随着供给侧结构性改革、“十三五”规划等的落地推进,钢管行业的深度调整已经逐步铺开。作为行业龙头企业,宝钢股份钢管事业部积
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目前,我国钢管行业已成为名副其实的世界钢管制造大国,但行业发展过程中的阶段性矛盾和结构性矛盾也日益显现。主要体现在:市场需求下降,产能过剩矛盾突出;行业效益严重下滑,无缝钢管生产企业尤为突出;不公平的市场环境加重了恶性竞争;自主创新能力不强;国际化方面还需要进一步提升行业竞争力。随着供给侧结构性改革、“十三五”规划等的落地推进,钢管行业的深度调整已经逐步铺开。作为行业龙头企业,宝钢股份钢管事业部积极推进无缝钢管产能升级,力图通过宝钢钢管管加工设备技术改造项目,加快OCTG产品精品制造基地建设步伐。由于缺乏现代项目管理经验,在以往的项目实施过程中存在计划与实际工作脱节、任务分解不够明确、项目负责人经验缺乏、监督和考核机制不健全、项目团队缺乏合作精神等诸多问题。如何对进行进度计划和过程控制,从而保障如期完工并在改造结果方面达到预期目标是该项目面临的重要且亟待解决的问题。项目进度管理是项目管理的重要组成部分,与成本管理和质量管理共同构成现代项目管理的“三要素”。合理、科学运用项目进度管理的知识理论和技术方法,可以对项目各阶段的工作开展和整体工期情况进行切实有效的掌控,并实现与资源供应合理安排的兼顾,最终确保项目如期完工。本文以宝钢钢管管加工技术改造项目为背景,采用项目进度管理的理论和方法,在清晰识别项目目标、项目特点和项目进度影响因素的基础上,首先确定了项目的里程碑,并进行项目工作分解,通过项目工作排序与时间估计,开展项目进度计划的编制,画出项目工作网络图、甘特图,进而识别出关键路线。然后采用优化作业顺序、压缩关键工序的持续时间等项目进度优化方法,优化了项目进度计划。最后制定了宝钢钢管管加工技术改造项目进度控制流程,根据实际进度情况与计划的对比分析发现项目进度偏差,并采取了必要的纠偏方案,确保项目按照计划要求推进。通过本文的研究,总结出了适用于宝钢钢管技术改造项目的进度管理模式,并通过实践证明具备可操作性和推广性,可为宝钢股份钢管事业部后续其他技术改造类项目提供借鉴。
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