H制药有限公司青年员工培训管理优化研究

• 作 者: 谢娇晗
• 出 处: 江西师范大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: H药业有限公司 青年员工 培训

如今,人才成为企业发展中不可忽视的因素,越来越多的企业重视人才培养,并把员工培训作为人力资源管理的重要内容。青年群体对于企业来说既是新生力量,又是未来的中流砥柱。因此,青年员工的培训对每个企业来说都十分有必要。而青年员工成长于改革开放后,具有新生代的明显性格特征。企业需要改变视角,创新培训管理方式,才能发挥出青年员工的潜力和创造力,实现新时代下的人才发展战略。本文以H药业有限公司为案例,通过问卷调查和访谈的方式对H药业有限公司青年员工培训的现状进行深入调研分析,查找该公司青年员工培训管理的问题和产生原因,并针对性提出优化的建议。主要得出以下结论:(1)H药业有限公司青年员工培训管理存在的问题主要表现以下几个方面:H药业公司对青年员工培训的针对性不强、培训内容过于单一、青年员工参与培训的积极性不高、培训师资力量较单薄四个方面。(2)H药业有限公司青年员工培训管理优化的可以从以下五个方面进行:充分把握好青年员工培训的基本原则,立足公司战略和企业文化,以青年员工个人成长为导向;从组织、岗位、个体三个方面健全培训需求的调研和分析;优化培训管理流程,分层次设定培训目标;对培训内容和培训方式进一步优化;加强培训的评估和考核应用,强化培训保障措施。通过优化青年员工培训,帮助青年员工全方位成长,促进企业文化进一步深化,对药业企业的持续健康发展有着重要意义。