云水兰庭房地产项目产品市场策划研究

• 作 者: 张云斌
• 出 处: 天津大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 房地产开发 项目管理 市场策划

对于以项目管理为主要运营方式的房地产企业而言,实现科学的、规范化的管理,必须确保项目决策的准确、及时和可靠。因此,对项目的可行性研究是必不可少的,探索适合于房地产企业的项目决策方式和构建项目可行性研究框架,不仅能够丰富相关理论,而且还有益于企业解决具体的经营决策问题。本文以大成房地产公司云水兰庭项目为对象,综合运用所学的项目管理、项目评价、战略、营销管理及统计学等相关理论知识,用实证的方法全面分析了项目可行性研究的始终。并在此基础之上,总结出了一套适合房地产公司的项目前期决策方式及其项目可行性研究框架。实证结果证明了其有效性,通过一系列的调研和论证,项目可行性研究的阶段划分是务实和可行的。本文从大成房地产公司云水兰庭项目前期决策的现状分析入手,运用项目管理的系统理论和方法对现有的项目组织结构和决策流程进行变革,设立了专门的项目研究部门对项目的可行性研究独立运作,同时,编制形成了住宅类项目可行性研究框架,对研究的内容和方法都进行了界定,从而使可行性研究的科学性和可操作性得到了保障,新的决策流程不论从效率上还是效果上,都保障了项目可行性研究的实施。从项目可行性研究的过程以及项目后来的实施效果来看,决策机制和可行性框架的实施获得了初步的成功,但同时也暴露出很多问题,需要在今后的研究过程中加以修正和优化。将项目管理应用于项目前期决策支持系统的建立是本文的创新点。将项目可行性研究本身看成是一个独立的项目来操作,对早就将项目建设和销售纳入项目管理范畴的房地产企业而言,是一次新的尝试和探索。再者,对房地产项目可行性研究分阶段进行的假设,亦是本文的一次探索和创新。