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随着国家为了确实解决人民“看病难、看病贵”、让医药实现真正分家、规范整个医药行业等问题,近几年对于医药行业的改革力度不断加大,改革不断向行业的深水区推进,新出台的许多医药改革政策对于整个医药行业的影响十分深远,有些甚至是颠覆性的。在这些政策的影响下,医药行业引发一次并购潮,各大医药企业都拿出了自己一套兼并或重组的计划书,以此进行调整来适应深化医改下新的市场变化。本文选取了国药集团一致股份有限公司(以下简称:国药一致)作为案例研究对象。国药一致将其工业板块整体出售,同时整合“两广”地区医药分销业务和并入零售巨头国大药房,最终形成新的“分销+零售”企业架构。本文的研究根据上述背景,对国药一致的进行分析研究,总结出国药一致在这次变革浪潮中的资产重组的内外动因、资产重组的实施方法、绩效分析及评价和其资产重组后遇到的问题。全文分为两大部分:第一部分是案例介绍,以当前我国医药行业的概况、新出台医改政策解读和政策影响下医药行业的变化为大背景,同时介绍国药一致本次资产重组前的概况和重组过程。第二部分则是案例分析,通过研究资产重组理论及国内外医药行业资产重组文献,结合国药一致的基本情况,得出国药一致资产重组动因不仅受到经济因素的影响,更多受到深化医改下的制度变化因素的影响,通过从企业管理架构和业务架构调整这两方面分析国药一致资产重组的具体实施方法。最后通过资本市场绩效和财务状况绩效分析,对国药一致资产重组后的效果进行综合评价。通过本论文的分析研究,国药一致资产重组是为适应当前深化医改政策下的整体行业趋势,本次战略转型主要着重调整管理架构、业务板块和产品结构等方面,而并非急于为企业创造短期收益和进行市场扩张。通过运用资产重组的绩效评价方法,我们发现国药一致在资产重组后仍存在有待解决的问题,但从整体战略调整方向可以看出,国药一致与深化医改政策是相适应的,对国药一致的长远发展具有重要意义。