【摘 要】
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随着全球经济一体化和行业科技的飞速发展，人们对新产品、新技术的开发利用和现有产品的更新提出了更高的要求，竞争也日趋激烈。面对变幻莫测的市场竞争环境，战略制定和选择已成
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随着全球经济一体化和行业科技的飞速发展，人们对新产品、新技术的开发利用和现有产品的更新提出了更高的要求，竞争也日趋激烈。面对变幻莫测的市场竞争环境，战略制定和选择已成为影响企业生存与发展的一个重要因素。作为世界著名的西门子公司在中国的合资公司，上海XM工业自动化有限公司是西门子自动化与驱动集团在中国的过程控制领域的解决方案和工程服务提供商。自1994年成立以来，经过12的发展，公司已取得一定成绩。但是面对国际、国内更加严峻的自动化市场竞争形势，如何围绕我国工业自动化和驱动领域发展方向及态势，并结合公司现状，研究制定出正确的发展战略并加以有效实施和控制，以获得持续竞争优势，是上海XM工业自动化有限公司当前急需解决的一个关键性问题。
本文运用战略管理的相关理论——业务战略中的“差异化战略”、“目标聚集战略”，公司战略中的“纵向一体化战略”等，与战略分析方法——“PEST分析法”、“五种力量模型”、“VRIO框架”及“SWOT分析法及内部因素(IFE)和外部因素(EFE)评价矩阵分析”等对上海XM工业自动化有限公司所处内外环境进行分析，通过与竞争对手的比较，找出公司在自动化产业新一轮发展过程中所面临的机会与威胁，企业自身在竞争中的优势与劣势，并结合国家“十一五”相关产业发展规划，分析制定出上海XM工业自动化有限公司的总体发展战略，以及确保这些战略有效实施的具体措施，以促进上海XM工业自动化有限公司持续、快速、健康发展，并继续保持其行业的领先地位。
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