【摘 要】
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本文结合飞利浦电子(中国)集团非生产物料采购的现状，在分析现有非生产物料分散采购结构的优缺点以后，提出一种全新的集中采购，分散执行的混合采购组织结构，详细阐述了这种采购组
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本文结合飞利浦电子(中国)集团非生产物料采购的现状，在分析现有非生产物料分散采购结构的优缺点以后，提出一种全新的集中采购，分散执行的混合采购组织结构，详细阐述了这种采购组织结构的形式，特点，及运作方式。结合本人的工作实践，论文接着从计划，人事，信息沟通以及高层支持与介入等几个方面探讨了对于象飞利浦电子(中国)集团这样的跨国公司进行非生产物料采购组织变革所应该注意的问题，以及在混合采购下的供应商管理。最后论文重点阐述了混合采购的实施策略：供应商管理库存(VMI)，采购流程再造(PurchasingProcessReengineering)，外包(Outsourcing)，电子采购(E-sourcing＆E-transaction)。
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