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航天是战略高科技的典范代表,是当今世界国家与国家之间竞争的重要前沿技术领域。以航天技术为基础的航天工程是现代科学背景下的国家大型工程,显示国家综合实力,同时也是决定国家国际地位排序的重要因素之一。随着市场经济的快速发展,知识开始成为至关重要的战略资源和企业项目管理的核心内容之一。项目知识管理已成为知识管理的重点研究方向。在知识密集型的航天系统研究单位,知识管理对航天型号工程项目的发展更是起着至关重要的作用。但是,作为一种新型的管理模式,知识管理在航天型号工程项目中的应用尚处于起步阶段,没有可以直接借鉴和参考的系统方法。如何将知识管理的理论、方法、技术融入到航天型号工程项目管理过程中,切实解决航天型号研制的实际问题是一项迫切需要研究的课题。本文从项目管理的角度,结合知识和知识管理的相关理论,根据航天型号工程项目的特点,围绕航天型号工程项目知识管理流程、知识获取和知识共享、知识管理技术平台和组织与制度体系建设等知识管理问题展开探讨。分析航天型号工程项目阶段划分和各阶段知识,构建了航天型号工程项目知识管理流程模型;探索并提出航天型号工程项目知识获取的方法,并设计了实现路径;在SECI模型的基础上,构建了航天型号工程项目知识转化与共享模型,提出了促进知识共享的策略;以航天“921-4”工程项目为案例,对航天型号工程项目知识管理的实践活动进行了归纳总结,提炼经验,找出不足。总体设计了航天型号工程项目知识管理系统,搭建了具有知识采集、知识服务、知识挖掘、系统管理功能的知识管理技术平台,构建了航天型号工程项目三级知识管理组织体系和两级知识管理制度体系。通过本文的研究,期待为新形势下航天型号工程项目的管理科学化注入新的思路。