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近年来，中国劳动力成本的大幅上涨与人民币对美元的持续升值等因素不断削弱中国制造的成本优势。与此同时，中国代工企业面临着日益激烈的竞争环境和不断被压缩的利润空间。劳动密集型生产制造业有向更低成本的东南亚发展中国家转移的新趋势。本文在这一国际产业转移的趋势背景下，围绕L外资跨国公司所面临的在中国生产外包成本显著增加这一实际问题展开，采用理论分析和工作经验相结合的方法，首先分析现实环境和国际产业转移新趋势，而后通过L公司的内外部战略环境分析得出其核心竞争力与可行性竞争战略，接着将7个热点产业转入国（马来西亚，越南，泰国，印尼，墨西哥，印度，菲律宾）的制造成本，承包能力与风险分别和中国进行比较。研究过程通过确定具体评估项与权重设计分析矩阵从而将官方数据与调查结果量化最终得出L公司战略转型的研究结论:马来西亚;泰国或印尼将是L公司继中国之后下一个目标产业转入国。与此同时，通过对潜在产业转入国各个具体评估项的定量分析使L公司对各国的优势，劣势与发展潜力有一个清晰全面的认识，为L公司制定长期外包战略打下基础。与以往外包战略研究主要基于中国本土企业进行分析不同，本文以外资跨国公司为视角，立足于全球进行产业转入国选择和生产外包战略转型分析，研究过程与结论对以中国为制造基地的跨国公司具有普适性，并为外资跨国公司生产外包战略转型提供参考和数据支持。除此之外，本文的研究对中国低利润的外包制造企业了解自身竞争优势与不足进而提高其自身竞争优势有一定帮助，同时也对中国外包制造业的转型与升级有一定的启发作用。