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长期以来,领导行为理论以及相关课题一直是组织行为学和人力资源管理等学科的一个重点研究方向。随着社会经济的快速发展进步以及经济的转型需要等,人才的流失、流动以及培养储备是企业必须面临的问题,同时企业传统的管理方式与知识型员工的需求之间的不协调日益突出。员工敬业度是企业管理中需要关注的众多要素之一,而领导风格又是员工敬业度重要相关因素。当今中国社会,经济增长迅速,新产品新技术不断涌现,受过高等教育的人群越来越多,知识经济时代已经来临,企业中知识型员工的数量大幅增加,但知识型员工相关研究却相对滞后,为两个更好的发挥知识型员工的作用,对知识型员工的敬业度的相关研究是比较重要的课题。本文在整理总结现有研究结果的基础之上提出了相关的研究,对领导风格类型定义划分、员工敬业度定义维度以及测量、知识型员工及其特点等相关课题的研究现状进行述评,并且对其领导-成员交换理论、契约理论、组织承诺理论等总结和学习。本文以变革型与交易型两类领导风格类型展开研究,员工敬业度分为三个层次:活力、奉献、投入,并以此为基础建立研究模型、提出研究假设,经过补充更新形成了领导风格与知识型员工敬业度的电子调查问卷,以微信和QQ等社交APP进行预调查和最终调查问卷的发放与回收,通过对问卷的梳理,剔除无效和不合格问卷,经过信度和效度分析,作为进行统计分析的数据来源,然后利用SPSS软件,对数据进行系列的分析以验证领导风格对处于不同层次知识型员工敬业度的影响。经过验证分析,变革型和交易型领导风格两个不同类型的领导风格均正向作用于知识型员工的敬业度整体及其各个维度,企业领导宜掌握两种领导风格特点的不同以及的优缺点,合理运用两种领导风格达到提高知识型员工敬业度的目的,必要时,要结合两种不同的领导风格,针对不同的情况,因地制宜,有的放矢,提高知识型员工的敬业度,提高企业效能和核心竞争力。关于领导风格与知识型员工敬业度研究提出几点提高知识型员工敬业度的建议:领导者要针对不同的敬业度水平采取不同的领导风格,从敬业度的三个维度提高知识型员工敬业度水平。鼓励知识型员工参与决策,让其感觉自身工作价值被领导认可,从活力维度提高其敬业度水平,降低离职率。加强领导与知识型员工之间的沟通,领导者主动进行沟通,提高认同感、归属感,增强员工情感承诺,从奉献维度提高其敬业度水平。适当的授权,提高自主性,从投入维度提高其敬业度水平。领导者本身还要严于律己,起到表率作用。领导者要坚持与企业目标保持一致,不断充实、完善自我,与企业同成长、同进退;领导者要权衡利弊,优化工作行为和关系行为比例。把好招聘关,从源头抓起,加强培训,给知识型员工“充电”。领导者要重视员工敬业度并提高它,从而为企业的可持续健康发展做出贡献。