青岛海德建设集团公司战略研究策划

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本文作者按照相关理论对青岛海德建设集团公司的外部环境和内部资源及竞争力构成进行了比较系统的研究,并针对企业实际情况制定出了详细的战略方案,为企业今后的发展提供借鉴作用,力求使该建筑企业在激烈的市场竞争中,基于自己的资源优势,提高企业竞争力,以实现公司长期、稳定的发展。 在制定战略的过程中,首先要确定制定战略所选择的价值取向以及所需要遵循的指导思想和程序,在此基础上分析企业所处的外部环境以及自身所拥有的资源,找出存在的优势与劣势、发展的机会和外部威胁,制定出详细的战略目标。战略目标包括市场营销战略、结构调整战略、精品名牌战略、技术创新战略、人力资源战略、资本运营战略、企业文化战略等。 在制定出战略以后,开始进行战略部署研究,从而进一步增强战略的可操作性,然后继续进行战略运行有关指标的设立,探讨如何进行绩效考核与评价,在最后探讨绩效的测量,确保所制定的战略在实践中得以执行,同时根据情况进行必要的修正,使之达到螺旋上升的状态。
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