【摘 要】
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人力资源管理是现代企业战略管理的一部分，它服务于企业发展战略，引进、管理、调动着企业最重要的资源—人才，是一套有战略目标、有管理手段、有实施路径、有评估方法的科学的管
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人力资源管理是现代企业战略管理的一部分，它服务于企业发展战略，引进、管理、调动着企业最重要的资源—人才，是一套有战略目标、有管理手段、有实施路径、有评估方法的科学的管理体系。 现代人力资源管理的核心观念之一，是不再将雇员作为吞噬利润的生产成本，而是作为创造利润的生产资料。这一点从西方主流的薪酬观念，逐渐从认为薪酬是用于维持雇员基本生活，使其能继续生产的生存工资理论，发展到将雇员薪酬与产品价格、企业效益挂钩的分享工资理论中可以看出。薪酬管理的目的也由工业革命时期的控制成本逐步发展成评价和激励两个方面。 CM医药公司是重庆市国资委直属国有企业下属子公司。2014年，转制后具有独立法人资格，并获得相对独立的人力资源管理权限。CM医药公司成立三十余年，以品种全面、产品质量佳、配送速度快在重庆药品行业配送市场占据一定优势地位。近几年，国家药品政策导致药品行业市场规模下行，加之国际、国内大型配送企业深入开发重庆市场，CM医药公司面临的市场竞争环境空前严峻。公司急需一支专业性强、战斗力强、应变能力强的人才队伍，来实现稳固现有重庆市场、拓展西部市场的战略目标。 CM医药公司的薪酬体系，是上级母公司于2010年制定的，因母公司涵盖科研、工业、贸易三大板块，在制定薪酬体系时考虑到工业企业实际情况，整体薪酬水平偏低，导致CM医药公司薪酬在贸易行业处于中下游水平。加之员工薪酬差距较小、绩效薪酬设计不合理等原因，导致CM医药公司薪酬激励性不足。 在纳人、用人、留人的关键时期，CM医药公司的薪酬体系优化迫在眉睫。本文以CM医药公司实际情况为背景，讨论、设计公司薪酬体系优化方案，希望在解决CM医药公司现有管理难题的同时，给其他国有企业薪酬改革提供借鉴案例。
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