富山工业园工业供水厂项目管理研究

• 作 者: 杨明
• 机 构: 西南交通大学
• 出 处: 西南交通大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 工业供水厂 进度 质量 成本

在工程项目的建设过程中,项目管理是贯穿于整个项目建设过程的。而项目管理的三个重要的目标就是项目进度、质量和项目成本的控制。在项目管理的过程中,建设方应该针对项目的特点,对资源进行优化和合理配置,对生产要素进行有效的组织,以达到项目建设的总体目标。本文根据项目管理的基础理论和实践方法,针对富山工业园工业供水厂项目的项目建设,对该项目的进度、成本和质量控制三个方面进行研究,目的是为了对该项目的建设在多方面进行优化,以寻找到合理的途径,在保证工程质量、进度的同时降低工程成本,从而最大化项目的经济效益和社会效益。本文首先针对富山工业园工业供水厂项目进行了总体进度计划目标的制定,运用了wBS分解,节点网络图及甘特图等项目管理工具对该项目进度计划进行了整体的分析研究,最终根据研究结果制订了项目进度计划控制措施；其次,本文对项目的成本进行了分解结构分析,确定了项目主要成本产生的来源,确定了项目成本控制的原则,并在此基础之上从实施过程、工程变更、成本构成以及成本分类4个方面实施成本的控制；最后,本文运用全面质量管理的工具和方法,结合工业供水厂项目的质量特点和特性,制定了全要素、全过程、全员等多个质量管理管控措施,并从人的管理、设施设备、工程材料及环境因素几个方面分析了项目质量管理的具体实施措施。