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在市场经济条件下,提高生产效率和降低材料的消耗一直是企业的一项长期奋斗目标。进行材料采购成本管理不仅能够降低产品的成本,还可以提高企业对成本核算的水平。近年来,对企业材料采购成本管理与应用相关问题的探讨,日渐受到了学术界和理论界的关注。然而,材料采购成本管理并非易事。以制造型企业为例,一方面,采购材料种类复杂,工作量大。影响采购成本的因素很多,对采购品牌、性能、规格等因素选择性较强,管理困难。另一方面,材料采购价格浮动,成本计算容易出现误差。本文以材料采购成本管理为研究主线,结合sc公司材料采购成本案例。分别从六个部分进行展开,具体内容包括以下几个部分：第一部分是引言,主要介绍了论题的研究背景与意义,以及国内外的研究动态,然后讲述论文的研究思路与研究方法,最后简略概括论文的预期创新与研究不足之处。第二部分介绍了材料采购成本管理的基本理论以及相关理论概述部分,涉及到采购、成本、营运资金、应付账款、存货、原材料、成本管理等相关理论,为后文对SC公司材料采购成本管理及应用提供了理论依据。第三部分是SC公司材料采购成本管理的现状分析部分,对SC公司的公司概况以及材料采购成本管理的实施背景进行介绍,并重点从SC公司材料采购业务现状、材料采购成本构成、采购成本核算方法三个方面进行介绍,还指出了SC公司材料采购成本管理存在的问题。第四部分是从材料采购成本管理改进对策的角度,分别从采购成本决策、ERP流程下的材料采购成本、信用期限付款模型下的流动资金管理、采购成本控制与考核方案四个方面提出相应的对策。第五部分是分别从成本管理执行效果、内部控制辅助效果、实务管理辅助效果三个方面对Sc公司材料采购成本管理的改进效果进行评价。第六部分则是针对论文研究结论与展望进行分析。本文有三个创新与特色。第一,分别从多种因素比较来选择供货商,并从运费、经济批量、建立信用付款期限模型等多方面来降低采购的成本。第二,从规范材料采购成本管理ERP操作程序、完善公司材料采购成本管理岗位、实行链状式核查制度、合理制定采购计划等方面进行研究,有助于强化对材料采购成本管理程序规范的意识。第三,落实平衡计分卡绩效考核机制,将采购相关人员的专业培训、年度、综合考核成绩与薪酬以及奖金挂钩,有利于提高材料采购成本核算的准确性。总之,通过对材料采购成本进行管理与控制,可以协调流动资金,降低企业成本,从而实现企业利润最大化的目的。