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企业集团是世界范围内普遍存在的经济发展现象,集团化是目前中国社会最热的实践和话题,也是许多企业不断探索的方向。随着我国经济的发展,出现了各式各样的企业集团,有松散型的企业联盟,也有股权投资型的母子公司。近些年,我国企业集团发展迅猛,尤其是我国加入世贸组织以来,我国企业集团正进入一个新的发展阶段,但我国企业集团本身存在着较多问题,尤其是与国外先进企业集团相比,仍有较大的差距:一方面,规模普遍偏小,还没有达到规模经济最优点；另一方面,内部管理粗放,尤其是没有建立有效的财务管控系统,难以形成核心竞争力和持续的竞争优势。
鉴于企业集团多层次、多结构的组织架构以及复杂多变的外部环境等多方面的因素,企业集团在管理控制上具有极大的复杂性。在新形势下,企业集团未来发展的关键在于建立有效的财务管控运作体系。企业集团财务管控是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理集团总部与其下属公司(或成员企业)之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。一个健全的财务管控运作体系,实际上是完善的法人治理结构的体现。对于一个企业集团而言,要实现对整个集团财务活动的有效控制,必须要建立一套完善的财务管控运作体系,多层次、多阶段对企业集团成员企业的财务状况进行控制。只有这样,才能实现整个企业集团财务资源的有效配置,从而提高企业的核心竞争力,从根本上解决制约我国企业集团发展的问题。
本文在充分借鉴国内外企业集团财务管理理论基础上,结合我国目前市场经济的特点,分析我国企业集团财务管控存在的问题,并通过对我国典型企业集团案例的研究,对建立有效的企业集团财务管控运作体系进行了分析,目的是研究探讨构建适合我国企业集团的、高效的财务管控运作体系,从而为解决企业集团财务管控的问题提供新的思路。
论文共分六章,各章内容如下:
第一章为导论,主要对论文进行一个简要介绍,主要包括论文研究的背景与研究问题的提出、研究方法、论文框架。
第二章为文献回顾,分别对财务管控基本理论、国内外研究现状进行了回顾和整理。
第三章提出了论文的观点,构建企业集团财务管控运作体系。
第四章以**企业集团为案例进行详细分析,论证建立企业集团财务管控运作体系的重要性、实用性。
第五章**集团财务管控体系的改进及效果分析。
第六章是对论文研究成果的总结,包括研究结论与启示、研究的局限性和进一步研究的方向。
通过研究得出以下结论:企业集团财务管控运作体系内容涉及企业集团的方方面面,应以全面预算管理为龙头,会计委派管理、资金集中管理、财务评价体系管理为支撑,内部审计监督管理为辅助,在企业集团内部实施全面、一体化的财务管控。