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近年来,我国煤炭企业的内外环境发生了重大变化,传统成本管理体系在煤炭企业成本管理过程中的弊端日益凸显。长期以来,我国煤炭企业在降低企业成本上,总是将注意力集中在生产制造环节,只是从表层上降低企业的成本,没有从价值链的角度,对整个关联环节的成本进行考虑。大数据时代下,信息传递速度加快,各个环节融会贯通,价值链理论在企业成本管理过程中发挥着越来越重要的作用。在当前形势下,仅从单个企业考虑成本管理已经不能满足时代的发展,煤炭企业必须从单个企业向整个价值链扩展,不单单为了降低企业成本,更是为了实现企业的价值,实现企业增值。进入21世纪后,企业与企业之间竞争日益激烈,市场竞争已经逐步演变为价值链的竞争。在此形势下,加强对价值链理论下煤炭企业的成本管理研究,有利于进一步完善我国成本管理和价值链的理论研究,为煤炭企业价值链成本管理实践提供理论借鉴方法指导,促进煤炭企业降低成本,提高经营效率,实现转型升级。总之,本文对价值链理论下煤炭企业成本管理的研究,具有重要的理论价值和现实意义。本文在国内外研究的基础上,采用文献研究法、案例分析法和实证研究法,从成本管理和价值链的基础概念和相关理论出发,以潞安环能为研究案例,对潞安环能的成本管理情况进行了分析,研究潞安环能的成本构成,成本管理存在的问题及其原因,并利用价值链成本管理理论,对潞安环能的成本管理进行了优化。本文通过对潞安环能企业的成本构成以及其在成本管理上存在的主要问题进行了深入的分析,发现潞安环能企业存在成本核算和生产脱节,安全生产功能性投入不足以及成本管理绩效考核体系建设滞后,成本管理缺乏全面性和战略性等问题。究其原因主要是潞安环能对成本管理重视度不够,尚未建立以价值链管理理论为指导的成本核算管理体系以及成本管理分析与考核力度不够。本文根据其问题以及分析出的原因,提出了需要构建基于价值链成本管理模型来优化潞安环能的成本管理。一方面需要对内部价值链进行优化,促进产品线的调整,拓展潞安环能的利润空间。另一方面需要对外部价值链进行优化,科学选择供应商和经销商,旨在潞安环能企业价值增值。