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本研究以一家个案公司为例，为了分析其进行并购活动后，并购前后的经营绩效是否有显着变化，以上市上柜公司的公开说明书中之财务分析指标为依据，透过平均值统计与T检定分析，来了解哪些财务指标已经因为并购活动而产生显着的变化;另外，本研究在探讨变革阻力对企业并购绩效的影响上，以「组织层面」、「群体层面」及「个人层面」等三构面来讨论。透过问卷设计、发放、回收与统计分析来了解变革阻力对并购绩效的影响。 本研究结果显示财务结构中的负债占资产比率、偿债能力中的利息保障倍数与现金流量中的净现金流量允当比率等三个财务指标，已经产生明显改变。换言之，个案公司的合并效益已显现在这些财务指标上。 另外，在探讨变革阻力对其并购绩效的影响上，本研究结果显示[组织层面]因素中以「组织订定明确目标要求下属努力达成」与「成员产生权力斗争和组织冲突」2项对提升经营绩效有非常高的影响;[群体层面]中以「因应并购需求，在群体中的工作或职务可能会被调换」、「群体向心力没有维系好」、「提高群体工作成就感」与「对部门群体间的不协调与冲突忽视不理」该4项对提升经营绩效有高度的影响;[个人层面]因素中以「员工个人对未来感到不确定性与不安全感」、「合并活动造成员工旷职、離职率和资遣增加」、「合并活动造成员工个人的工作态度变得不合群」、「工作内容的调整会考虑到个人的习惯和价值观」与「举办相关教育训练活动，来增加员工的参与感」5项对提升经营绩效有高度的影响。因此当组织进行变革时，要特别重视及避免这些重要的变革阻力因素，降低其对企业并购后经营绩效的影响。