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近年来，互联网技术的快速发展改变了人们的生活方式，互联网所带来的影响力渗透到各行各业，尤其是金融行业。2013年互联网金融企业异军突起，第三方支付平台、P2P网络借贷、手机移动银行等快速发展，当年全国互联网支付交易规模达17.9万亿。互联网金融的快速发展对传统商业银行的业务产生重大冲击，而中国农业银行作为我国传统的四大国有银行之一也深受互联网金融的影响。面对互联网金融的快速发展，中国农业银行应如何改变其战略，积极发展互联网金融业务十分值得研究。 本文以互联网金融为研究背景，对中国农业银行ZJ分行在互联网金融的影响下如何战略转型进行研究。在互联网金融理论与战略转型等基础理论研究的基础上，通过对农行ZJ分行现状的分析，并总结农行ZJ分行所面临的问题，通过内外部的分析确定农行ZJ分行在互联网金融背景下战略转型的必要性。并利用SWOT分析方法，通过优势、劣势、机会和威胁的分析，确定具体的战略选择，利用对比分析的方法，对互联网金融企业对典型代表阿里巴巴对余额宝进行比较分析，为农行ZJ分行战略制定提供参考。在以上分析对基础上，确定农行ZJ分行战略转型对实施方案及具体对保障措施和策略等。 得出农行ZJ分行在互联网快速发展的今天不得不考虑进行战略转型，而战略转型将以WO战略为最有选择，这种战略表现在从短期来看农行ZJ分行的劣势难以快速改变，威胁难以避免，农行ZJ分析应该借助外在的战略机会，利用自身的优势来改变劣势;与阿里巴巴余额宝的对比分析，进一步明确农行ZJ分行互联网金融领域战略转型的必要性，为传统商业银行提供了一定的经验参考;农行ZJ分行战略转型的总体战略是:将互联网金融的发展作为未来很长时期内的发展战略，总体战略的实施可以分为三个步骤，即战略定位、战略定位分解和战略实施;最终这些战略实施的成功，需要通过坚持依靠创新不断提升竞争力的发展战略及具体的战略实施策略，通过与互联网企业互补、寻求合作共赢、优化传统业务流程、借鉴互联网金融模式、完善线上金融的风险控制机制等予以实施，并依靠领导层的支持、人才队伍的支撑、重视执行及平台建设等方面以保障最终的结果。总之，本研究对农行ZJ分行对战略转型具有重要对指导意义，同时也可以为传统的商业银行提供一定的参考和指导。