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人力资源具有将生产资料转换成产品与服务的重要功能。任何组织的成长与发展都离不开人力资源，没有人力资源的组织不再是组织，只是一个堆积着生产资料的空间。随着我国社会经济的飞速发展，国内各行业对各类人力资源的需求逐渐增大，社会对人力资源开发与管理的重视程度逐渐提高。我国人力资源虽然十分丰富，但是整体的质量还有待提高。企业作为社会组织的一员，以获取经济效益为主要目标。企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，人力资源及其管理状况起着决定性作用。因此，如何将丰富的人力资源进行充分的开发与利用，是企业人力资源管理的主要目标，也成为当前社会的研究热点。
本研究采用定性研究与定量研究的方式，通过文献分析法、访谈法、问卷调查法以及统计分析法，搜集到了科学的数据和翔实的资料，对ASL公司人力资源管理现状进行了全面准确的把握:首先，公司企业文化缺乏明确的价值导向，企业文化功能发挥不足;其次，工作分析基础工作不到位，岗位设置原则存在误区，任职资格管理系统缺失;第三，人力资源开发体系不完善，员工对培训的高期望及公司培训工作的滞后性存在突出矛盾;第四，绩效价值导向不清晰，对绩效评估的认识与实践过于简单;最后，岗评基础工作不到位，薪酬制度缺乏科学性，薪酬的作用欠佳。
为改进与提高ASL公司人力资源管理现状水平，首先，加强企业文化建设，提升公司员工精神风貌;其次，夯实人力资源管理基础，优化公司工作分析;第三，优化人力资源开发体系，提高员工能力与素质;第四，高度重视绩效评估，充分发挥绩效评估的综合作用;第五，搭建薪酬制度落地平台，优化公司薪酬管理。