中国服装行业供应链管理及其人才发展研究——以李宁公司为例

• 作 者: 吴勇民
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 服装行业 人才发展 品牌优势 供应链管理 发展战略

在加入WTO以后,服装行业面临着巨大的机遇和挑战,如果只依赖于原有的较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小。而且随着人们消费水平和文化品位的不断提高,大众化的服装产品已经越来越无法满足消费者的需求,相反许多国外服装品牌企业却在国内快速立足并全面扩张。他们正是依托着其高效的供应链管理,和品牌优势实现了强势发展。因此,供应链管理成为中国服装品牌业乃至整个服装行业生死成败的关键。　　
但由于国外研究的关于供应链管理的成熟理论和实践,中国服装品牌企业不能照搬照套,而目前国内在服装行业供应链方面的研究比较少,特别是供应链的人才发展研究就更为局限。本文的特别之处在于同时分析了“服装行业供应链管理”及“人才发展”方面的问题,具体来说,是通过对我国服装行业发展现状介绍和分析来审视我国服装行业的供应链管理,在此基础上,分析了我国服装品牌业供应链人才开发的现状、问题,论述了供应链人才的主导模式、发展趋势和体系构想。并以李宁公司为案例研究对象,研究李宁公司供应链管理及其人才发展现状、问题、希望由此能对服装行业供应链管理和人才发展起到借鉴作用。