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自1896 年第一届雅典奥运会到现在,奥运会已经有一百多年的历史了。随着社会的进步和经济的发展,奥运会的规模不断扩大,奥运物流的作用也越来越突出,越来越受到各举办国的重视。2001 年北京获得2008 奥运会的主办权,关于奥运物流的研究工作也开始了。由于我国是第一次主办奥运会,没有奥运物流运作的经验,同时我国的第三方物流市场还不发达,基础设施还不完善,建立科学、规范、高效的物流运作模式成为了奥运物流工作研究的焦点。本文在总结国内外奥运物流研究现状和历届奥运物流运作的基础上,通过对物流运作模式内容以及我国第三方物流企业现状和北京市物流基础设施现状进行分析,尝试将奥运与物流运作模式结合起来,提炼出我国奥运物流的运作模式,从而形成奥运物流运作模式的框架体系。本文主要从两个层次上对奥运物流的运作模式进行研究。第一个层次是从管理的角度上对奥运物流服务主体的运作模式进行的分析。在这个层次上,文章对历届奥运物流服务商运作模式实践研究分析的基础上,运用理论和实际相结合的方法,得出管理层次上物流的运作模式是市场化的外包模式。并结合中国物流环境及相关物流企业运作水平的现状,对我国奥运物流实施外包的具体模式——总包和分包模式——进行了进一步的研究和优劣势对比及风险分析。第二层次是从技术角度对奥运物流中心的运作模式进行研究。在分析奥运物流运作模式与我国实际如何更好结合的基础上,提出了科学选用现有设施满足北京2008 奥运物流需求的奥运物流运作模式思路。在进一步分析物流中心实现供需平衡的基础上,结合悉尼奥运物流中心的选址模式,通过定性和定量两种方式进行了优劣势方面的对比分析。文章理论联系实际,从实证和理论两方面进行分析,初步建立了奥运物流的运作模式,这一研究课题不仅对奥运物流的具体实践具有很好的借鉴意义,同时,对我国其他领域的物流运作也提供一定的理论支持。