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中国核工业集团经历了多次的变革，作为中国核工业集团一员——中核韶关金宏铀业有限责任公司（以下简称金宏铀业公司），金宏铀业公司主要从事广东北部韶关境内和江西赣南境内的铀资源开发，为国防和核电提供原料。目前公司的生产单位主要有江西省全南县竹山下铀矿、石土岭铀矿和广东省翁源县希望铀矿和仙石铀矿井。是我国大型铀产品生产基地。公司的产品代号为“111”，按国家计划生产，产品由国家统一收购。目前铀产品由国家授权中国核工业集团公司独家经营。 金宏铀业公司同样经历了多次体制经营管理改革，它曾为我国核军工核电提供核原料作出了很大的贡献，今天，面临核电大力发展，认真贯彻落实国家“积极推进核电建设”的发展战略，2007年，国务院批准了《2005-2020年核电发展规划》，规划中的核电建设对天然铀产品的需求量将会大大地增加。但是，从目前来看，国内天然铀产品生产的能力远远不能满足核电规划的需要。其中原因之一是目前国家定价收购天然铀产品的产业政策，导致了国内铀矿冶生产行业存在诸多问题，例如生产铀产品企业生产技术水平偏低、产能规模小、效益差、技术人才匮乏以及国家投入资金不足等等原因，这些问题存在都严重制约了生产铀产品企业的生存和发展，全国天然铀总产能远远满足不了国家核电计划的铀产品需求量。因此，国家会逐步放开天然铀的勘探和开发，取消目前天然铀生产独家垄断经营专营权的局面，让天然铀的勘探和生产开发逐步走向有序竞争的市场，以满足国家发展核电对天然铀的巨大需求，同时，铀产品价格将逐步与国际市场接轨。改变目前铀产品价格完全由国家定价的产业政策，这给国有独资企业以生产天然铀产品为主的金宏铀业公司带来了很好的发展机遇和面对诸多困难的挑战。因此，金宏铀业公司必须及时调整公司发展战略，为未来变化提前做好规划和准备，为公司的生存和发展壮大提前谋划好。 本文首先综合分析研究目的和背景，然后用PEST方法分析金宏铀业公司面临的宏观政治、经济、社会文化和技术环境，分析行业发展存在的突出问题，并结合行业的现状，对产业政策做出全面的分析，提出行业未来的发展方向。接下来分析公司发展现状。分析公司内部目前存在经营管理问题，如公司管理与现代企业管理有很大的差距，管理和核专业技术人才短缺，控制资源不多，产能偏低等，全面分析行业之间，企业之间的竞争情况，分析新进入竞争者，分析供应商，顾客，替代产品和新技术的应用。 第四章，用SWOT分析的方法，通过详细列举公司面临的外部机遇和威胁，以及公司具备的优势和劣势，结合公司的目前实际发展情况和公司的价值观，提出公司未来五年规划发展目标和到2020年发展战略目标，即“六个一”的规划发展目标。①新建一个矿冶工程项目:即建成741-10铀矿冶工程;②完成一个退役工程:完成741(-)(Ⅰ)期退役工程治理;③再上一个工程项目:完成广东连州西江XX矿床或湖南金管冲XX矿床铀矿冶工程的立项审批和相关工作;④新增一倍铀资源储量:利用现有的4个采矿权范围，通过找盲、探深、找边增加资源储量;⑤到2015年，公司产能比2010年增加一倍，经济年均递增15％以上;⑥员工收入和待遇明显提高，年均递增10％; 为了实现公司的规划发展战略目标，第五章探讨公司应采取的实施的战略对策，战略对策包括如何掌控资源，公司将采取积极有效的措施抢占铀资源。一是尽快把下庄矿田周边铀矿床潜在有经济价值铀资源办好相关法律手续;二是要加强与核工业属地化地质队单位进行广泛的接触交流，加强合作，加强地质勘探找矿，争取探矿取得重大突破，增加铀资源保有量。三是加强对国内外其他的非铀金属矿山给予高度关注，寻求合作机会。把目前掌控的资源尽快转变成产能，加强成本控制及强化内部管理。天然铀产品成本控制采取措施有:①控制建设投资。②科学确定建设规模。③提高采矿矿石品位。④加强管理，提高水冶加工回收率。⑤引进新工艺新技术应用，降低采掘成本及水冶化工材料消耗。⑥加强节能措施，降低能源动力消耗。⑦提高自动化水平，减少劳动定员，提高劳动效率。努力提高天然铀企业领导班子的素质和能力，积极建设人才队伍，目前公司重点做好如下几项工作:(1)健全企业各类人才培训制度。(2)完善考核、激励机制。(3)建立中层管理人才储备库，重点是加大对年轻管理干部的培养锻炼。(4)优化专业技术人才队伍，合理配置专业技术人员。(5)加强技能人才尤其是关键工种技术带头人和复合型技能人才的培养。继续加强安全生产与环境保护力度。安全生产与环境保护是铀矿开发、建设及生产顺利进行的重要保障。“不安全不生产，不环保不生产”，是上级主管部门对铀矿生产企业要求，因此，安全生产和环境保护，是公司能否正常生产重要因素，为此，公司必须高度重视，采取多种措施，确保安全生产和环境保护。公司将通过以上发展战略实施，掌控铀资源，加快项目建设，提高产能规模，重视安全生产和环境保护工作，强化内部管理，降低生产成本，提高生产效率，加快引进和人才的培养，全面提高企业的核心竞争力，为将面对未来激烈竞争市场提前做好准备。 本论文创新之处主要有以下三点: 1.通过研究分析，预测不久将来，国内天然铀生产开发的专营权限定在中国核工业集团“八家铀业公司”格局将被打破。 2.国内铀产品价格国家定价机制必将理顺，与国际市场价格接轨。 3.公司所提出的宗旨、愿景、比较适合公司产业发展和企业生存发展的实际，具有较强的操作性，符合中核集团公司的发展战略。 本文的不足之处有三点: 1.由于核工业行业特殊性，参阅引用内部相关资料，有关数据因涉密原因，没有写出来，有可能影响分析效果。 2.战略实施有些具体细节没有阐明，需要在实践中修正补充完善。 3.没有阐述金宏铀业公司发展战略与中核集团发展战略关系，可能影响分析发展战略定位的结论。