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绩效考核作为现代企业人力资源管理的重要内容，能够通过及时了解和掌握员工工作情况，调整员工的工作思路和方法，进而促进企业提高生产效率。目前社会经济正处于增速放缓和产业升级转型的重要时期，为了能够使针织行业等一系列传统的劳动密集型产业平稳软着陆，本文选取了GF集团作为研究对象，通过对当前GF集团现行的中层管理人员绩效考核体系的介绍并分析总结其存在的问题，有针对性的对GF集团中层管理人员绩效考核体系进行优化设计。 本文首先对绩效考核和企业中层管理人员相关理论进行了介绍，为本文奠定了坚实的理论基础。其次对当前GF集团现行的中层管理人员绩效考核体系进行详细的介绍，并采取问卷调查法对GF集团现行绩效考核体系运行、员工对其满意度和绩效考核体系的认知度等相关情况进行摸底调查，分析和总结现行绩效考核体系存在的问题，主要包括考核方式不合理、考核周期设计不合理、考核指标设置不合理、考核缺乏反馈机制和有效的沟通环节和高层领导对绩效考核不重视等五方面问题。随后针对GF集团中层管理人员绩效考核存在的问题和集团管理的实际情况进行优化设计，包括确定优化的目的、制定考核原则、界定和分析考核对象和考核主体等前期准备工作；绩效考核方案设计包括确认公司级指标，确认部门级指标，确认岗位级指标，考核指标权重设计、考核标准的确定、信息采集的内容和方法；绩效考核结果的反馈和应用的设计等；最后制定保障绩效考核顺利开展实施的措施。通过本文优化设计后的GF集团中层管理人员绩效考核体系，更好的符合集团的实际情况。通过该绩效考核体系能够公平、公正和客观的对中层管理人员的工作业绩进行评价，反映工作中取得的成就和存在的问题，并采用物质和精神相结合的奖惩机制，极大的提高了中层管理人员的积极性，提高集团的核心竞争力。