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如何在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，是企业要思考的重要问题。企业发展的关键在人，通过激励激发员工的积极性，促使员工发挥潜能，是提高企业竞争力的关键。目前ZC公司仍没有形成合理有效的、适应市场经济发展的激励体系，这在很大程度上制约了ZC公司人力资源的优化配置，所以，有必要对ZC公司的现行激励现状进行系统研究，重新设计激励体系，提高员工工作积极性，促进ZC公司加强内部各项管理，主动自我加压，压缩各项成本支出，控制各项费用，挖掘内部潜力，发挥每个员工应有的作用，持续增加收入，努力减少支出，积极适应市场的严峻形势，提高经济运行效益。本文首先简要介绍了研究的背景和意义，对国内外的激励理论文献进行了综述，明确研究的方向。其次介绍ZC公司的基本情况、从年龄结构、性别结构、学历结构、职称及技术等级结构、薪酬收入等方面分析了ZC公司员工的总体现状，以及员工的激励方法，通过问卷调查和访谈方式，对ZC公司员工激励现状进行了调研分析，得出ZC公司员工的激励效果，提出ZC公司现行激励存在的问题。然后基于需求层次理论、期望理论、公平理论对影响ZC公司员工激励效果的因素进行分析，分析当前激励问题的产生原因。最后提出ZC公司员工激励体系再设计的应对思路，设计ZC公司激励体系构建按需激励、体现绩效、公平公正、多样化复合激励原则，确认各类员工的需求，选择ZC公司背景下的激励方式，从优化员工薪酬分配方案，加强员工绩效管理，完善单位经济责任制，规范管理制度建设，畅通员工晋升渠道，规范中层管理者行为六个方面，制定ZC公司员工激励体系再设计的策略，并明确实施新激励体系要改进管理方式，提高信息沟通能力，建立公平公正的管理制度，注重参与，实施分权管理体制，塑造优秀的企业文化的保障措施，有效地提高员工的工作积极性，使个人目标和公司目标融合为一体，提升公司的整体运行水平。