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随着中国经济的发展，财经传媒在经济领域起着沟通信息、辅助决策的重要作用。作为活跃在中国资本市场的一个重要组成部分——证券行业的专业媒体，证券时报社已经依靠自身的努力和创新，在政策的扶持下，取得了行业内的重要地位。但是，随着竞争的激烈及政策可能产生的变化，证券时报社需要重新考虑自身的定位，需要研究应该如何利用自己的优势、推出能满足市场要求的产品。
本文首先通过企业优劣势和环境机会、风险分析、行业竞争分析，确定报社的定位，然后通过市场-产品分析，提出以新的产品组合为核心的进攻型战略，最后提出战略实施中关于机构、流程、人力资源管理的具体规划。
第一章在介绍了证券时报社发展的历史及现状后，进行了一般环境和直接环境的分析，前者主要探讨经济、社会、政治、技术四方面对行业发展的影响，后者从同行情况、劳动力素质、资源的供应和消费者的状况分析行业内的竞争和机会，总体来说，中国经济发展、市场机会和投资都对财经信息带来了巨大的市场，这就给财经媒体行业带来了机遇；其后，通过战略分析工具——SWOT分析和行业竞争分析探讨了证券时报社可能的机会及战略的选择。
第二章首先介绍了以美国为代表的发达国家财经媒体发展的现状，并重点以道琼斯公司为例分析了西方财经传媒集团的产品布局和成功经验，然后提出了证券时报社在新的市场环境中的定位，即要成为一流的财经信息的供应商，并据此确定了企业愿景、企业的使命和企业的战略目标。
第三章在产品竞争模型的基础上提出了以开发新产品为核心的经营战略，对报社的产品进行了重新设计和定位，以一流的财经信息供应商为目标，把报社的产品分解为平面媒体（报纸、杂志）、网络媒体（财经通讯社、网上财经信息服务）、电视媒体（财经电视台）、系列指数等，提出要充分利用报社遍布全国的记者站优势，用报纸、网络、电视等各种不同手段提供财经信息，并利用这些方式的不同制造差异化产品，来满足客户的个性化需求。
第四章主要在企业组织架构、业务流程和人力资源三个方面重点讨论了战略实施的问题。在企业重新定位及确定以新产品开发为核心的经营战略前提下，公司组织结构和内部信息流必须作出调整，从以往满足《证券时报》的出版转变为满足整个财经信息服务功能的要求；在人力资源管理上，通过对现有人员结构及流向分析，重点提出了“校企合作、建立人才蓄水池”的以培养财经记者队伍为目的的人才战略。
本文在最后的结语中，提出了目前还处在政策保护下的企业该如何看待现状、转变企业发展模式以适应市场经济的意见。