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在供应链管理时代，物流作为任何供应链上都不容忽视的重要流程，继续向着更加专业化和集成化的方向发展。现代物流组织演变的基本趋势是基于核心能力关联、由核心企业联合其它提供专业化物流服务的企业所组成的、以快速响应客户物流服务需求为战略目标的动态物流联盟逐渐成为物流组织的主要形式。本文在此主要研究了动态物流联盟的成员关系管理问题，主要就对物流企业成员的激励、监督和信任管理进行研究，主要内容和创新点归纳如下：(1)本文首先通过对已有文献的研究，在物流联盟和动态联盟的定义的基础上，简要概括了动态物流联盟的定义。然后从委托-代理理论的概念和基本观点出发，对委托代理理论在动态物流联盟中的应用和主要问题进行了分析，并且从核心企业的立场出发，分析了动态物流联盟中的盟主和盟员的信息不对称问题，而后应用概率论的相关方法建立了简要的激励机制模型，最后结合算例得出如何使成员企业选择最有利于核心企业及整个动态物流联盟的行为的方法；(2)运用基于动态监控的绩效评估考核机制的方法，从核心企业的立场对成员物流企业进行监督。具体内容包括探讨如何建立评估的指标体系、如何应用网络分析法(ANP)对动态物流联盟的成员企业的绩效进行评估以及如何结合算例对该方法所建立的评估模型进行应用；(3)总结了信任机制的概念、性质和主要类别后，分析了信任机制在动态物流联盟中所起的重要作用，最后结合动态物流联盟的特性，概括了在动态物流联盟中建立信任机制的一些方法。