中国石油企业跨国经营战略分析

• 作 者: 田竞
• 发表日期: 2007年01期
• 关键词: 中国 石油企业 跨国经营 战略

随着我国经济的快速发展，积极实施“走出去”战略，对保证石油资源供应，实现国民经济又好又快地持续稳定发展有着十分重要的意义。由于中国石油企业实施跨国经营的时间有限，经验不足，而石油作为一种不可再生的战略物资，又有着“高度受控”、“高度敏感”等有别于其它产品的显著特征，因此有必要在分析现状、理清思路的基础上，探索和实施中国石油企业跨国经营战略。本文从中国石油企业跨国经营的必要性和现状分析入手，结合国内石油企业实施跨国经营的有利和不利条件，提出中国石油企业跨国经营的目标不仅是“争取更多的资源”，还要努力降低生产经营成本，以实现长期可持续发展。在战略研究的过程中，按照市场定位——市场进入——市场经营的顺序，系统地论述了中国石油企业的跨国经营战略，即以互利共赢的开放战略为主导，实施多元化的目标市场战略，多渠道、逐步渗透的市场进入战略，一体化经营和低成本的发展战略，本土化和品牌化的经营战略，全方位参与国际石油金融和产权市场的竞争战略。为此，中国石油企业要落实好人才战略和科技战略，做好跨国经营投资项目的可行性分析评估，建立灵敏高效的国际市场信息网络，加强石油企业国际化经营研究和协调工作，加强与国际石油组织的合作，在政府相关政策的大力支持下，尽快实现发展壮大的目标。