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绩效考核对企业的发展意义重大，但又是许多企业的一项管理薄弱环节，作为知识服务型企业典型的广告公司，涉及合理的绩效考核系统具有重大意义。本文将研究“员工绩效考核系统”设计的有关问题，应用现代人力资源管理、绩效考核和薪酬激励理论，对××广告公司的绩效考核实践进行探讨，通过对员工绩效考核系统的现状进行分析诊断，找出在绩效考核方面存在的各种问题，并对考核的目的、原则、对象及主体重新进行了确认，对考核的内容、指标、权重进行了较为科学的论证和确定，重新构建了新的绩效考核的结构模型，设计了新的绩效考核的流程。
笔者结合××广告公司的实际情况，运用绩效考核理论，结合笔者在绩效考核方面的实际工作经验，分析建立员工绩效考核系统的方法，针对公司原绩效考核系统中存在的问题，着霓提出了绩效考核系统重新设计的具体对策建议。对XX广告公司的绩效考核体系做了一定的优化和改进，调动了员工工作的积极性与主动性，员工对其认可度较高，考核后的公司整体绩效得到了提升，公司管理层认为达到了预期的效果。