论文部分内容阅读
化妆品产业是一个大家被称为“美丽经济”的产业。在中国市场上，化妆品产业经过30多年的爆发式发展，已经取得了举世瞩目的成绩。现如今，中国的化妆品市已经成为是全世界最大的需求市场和新兴市场，因此也吸引了法国、韩国、日本等国家的化妆品品牌入驻市场，并且根据消费者的群体特征，化妆品公司也陆续开发了全方位的产品，以满足消费者的需求。毫无疑问，能够在中国市场大卖特卖，营销渠道的建设使非常重要的。 A公司（日本）虽然发展历史悠久，但在中国市场的竞争力偏弱。以法国为首的化妆品品牌占据了中国市场的半壁江山。从市场角度来看，A公司（日本）的化妆品和其他竞争对手相比，仍有不小的差距，特别是营销能力和渠道建设都有不足。因此，在中国这样一个庞大的消费市场上，A公司（日本）怎么样才能有效地利用自己的优点和资源，抓住市场中的机遇，躲避竞争对手等各方面的威胁，创造更好的成绩，是本论文要探讨的内容。 化妆品营销是一个专属领域，笔者在查阅了大量的文献后，结合 A公司（日本）的发展战略，经过研究和分析，本文的着重点在于对A公司（日本）化妆品在中国市场的营销渠道进行分析，在参考了欧莱雅、资生堂等竞争对手的模式后，根据A公司（日本）化妆品营销渠道的SWOT分析，帮助 A公司（日本）在营销渠道上找出合适的线路，制定合理的目标，运用混合渠道的管理模式和方式，对A公司（日本）化妆品营销渠道进行优化。