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中铁SD集团前身为中铁SD工程局,是中国中铁股份有限公司全资子公司。自公司正规化管理和按照现代企业制度管理,重视科研和技术发展,加强业务能力提升,特别是在勘察设计、建筑施工、机械装备等方面,不断提高投入,向管理要效益,经过长期发展,已经成为中国主要的隧道和地下工程施工企业集团。国内经济经过二十年高速发展,受到国内外多重影响,当前出现震荡发展。随着中国铁路、公路和城市轨道交通市场的发展,如何依托中国隧道和地下工程市场,不断发展施工技术和科研水平,紧抓机遇,强化管理,取得了快速发展就成为企业关注的焦点。本文结合中铁SD集团在新的经济形势下战略发展开展相关研究,重在解决当前经济环境下的战略应对方法。本论文研究首先理清需要的研究内容,明确研究目标,确定研究方法和研究思路,形成论文的基本研究路线,在充分了解研究背景的基础上,确定了研究的整体工作架构。其次引入战略管理的相关理论,对战略概念、定义、内容、构成要素,战略研究的方法,包括PEST、波特五力、SWOT分析进行总结,同时对战略评估和选择的方法,战略的组成进行探讨,总结了相关理论建立研究的方法基础。论文的主体部分,重点分析了中铁SD集团的内外部环境,借助相关方法,把握隧道建设市场发展脉络,结合隧道建设市场的技术特点和发展特征,针对集团所面临的发展环境,对相关关键性因素进行分析评价,把握集团内部外部资源能力,对集团的战略水平进行了评估,从而掌握集团战略管理的基础。论文结合SWOT分析的结果,确定了增长性的战略发展方式,结合铁路、公路和城市轨道交通市场发展的有利时机,确定了中铁SD集团的战略组成,从组织、管理、技术、科研、创新、人力等多方面描绘了集团的战略管理内容和管理方法。最后对实施战略所需要的保障措施进行了总结,全面分析了战略成长的路径和方法,为实现中铁SD集团的人才发展、科技创新、产业链、市场地位、企业文化等提出具体可参考的方法。论文基于建筑业特别是隧道建设市场发展,研究企业战略形成的环境基础、方法基础和途径基础,帮助中铁SD集团确定了未来战略发展的基本模式,对构建中铁SD集团业务成长,中国建筑行业转型升级提供了一定价值的参考,对建筑企业战略管理提供了一定价值的建议和思考。