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在人力资源管理各领域中,绩效管理是人力资源管理与开发的核心,是最具系统性的评价工程,而这种过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。作为山西本土的民营企业,L公司为求得生存与发展,需要设计一套科学的、符合企业实际情况与战略要求的绩效管理体系,并积极有效地付诸实施。本文在介绍了研究背景和研究意义之后,对绩效管理的相关理论进行了简要的分析,为论文的后续研究做了理论和方法上的准备。然后,对L公司绩效管理现状运用调查法进行了研究分析,找到现有绩效