【摘 要】
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伴随着经济全球化和世界经济一体化的进程,企业将经历更为激烈的竞争,资源整合、模式创新、管理突破、人才激励等成为企业必需面对的挑战,而人才的竞争,成为越来越凸显的问题。
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伴随着经济全球化和世界经济一体化的进程,企业将经历更为激烈的竞争,资源整合、模式创新、管理突破、人才激励等成为企业必需面对的挑战,而人才的竞争,成为越来越凸显的问题。 CS培训公司作为一家迅速崛起快速扩张的企业,同样面临着人才匮乏、员工主动性欠缺、潜能开发不足等用人难题,随着新的战略目标的提出,CS公司的薪酬管理必须要实现三大目标,一是实现对人才的快速培养与引进,二是实现对关键人才的最大化驱动,三是实现对员工行为的针对性引导。因此,如何通过薪酬杠杆,满足公司“模式复制,快速扩张”的战略用人需求,最大化的激发员工动力,是CS公司本次薪酬优化的重点。 本文主要通过对CS培训公司内外部竞争环境及薪酬现状的分析,发掘出影响企业发展的三大薪酬问题,一是基本工资体系缺乏科学基础,薪酬调整空间小,员工内部公平感及满意度低下;二是营销体系薪酬利益驱动性不足,无法满足分子公司快速扩张下对人才的选拔与行为引导;三是关键岗位薪酬激励性弱,无法最大化发挥积极主动、群策群力的功效。因此,本次薪酬调整主要围绕这三大问题,在贴近公司人才战略、组织规划的前提下,分析整理岗位职责要求,并充分利用薪酬理论知识,通过岗位价值评估、组合提成及利润分红设计等科学激励手段,对现有薪酬体系进行改进优化,从而制定出公司新的薪酬方案,最终形成更为匹配、内在动力更为强大的薪酬激励环境,以促进公司的快速发展。 CS公司薪酬体系最终将由三大薪酬方案构成,一是基于全员的基本工资方案,二是基于营销组织的薪酬激励方案,三是基于关键岗位的薪酬激励方案。CS公司本次对薪酬体系的优化设计与研究,不仅是对自身现阶段的薪酬重塑,更是对具备相似经营模式及扩张需求的其它企业的重要参考。
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