B公司特种轴承生产管理现状与对策研究

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“十二五”期间,我国轴承行业提出了由轴承大国迈向世界轴承工业强国的战略目标,但与国外相比,我国轴承企业管理水平低,与科学发展不相适应,在生产管理体系的精细化、流程化、标准化等方面存在巨大差距。在这种背景下,轴承企业要想迎头赶上,须努力夯实管理基础,优化业务流程,提高运营质量。精益生产方式作为当前工业界最具影响力的一种先进生产模式,它追求生产的合理性和高效性,其基本原理和诸多方法对提高企业生产管理水平、“降本增效”等方面具有显著效果。在轴承生产过程中应用精益生产管理可以在各环节中减少浪费、降低成本、提高效益、增加客户满意度,提高企业的核心竞争力,具有重要的现实意义。  B公司作为国内轴承行业的唯一综合性科研院所,随着市场需求的不断变化和公司产业化的发展,公司现有的生产方式已不能满足市场的需要,逐渐暴露出越来越多的生产管理问题,如何建立一套高效率、低成本的生产管理模式,成为公司当前亟待解决的问题。本文通过对精益生产管理的研究,结合B公司特种轴承的实际情况分析生产运作现状,指出存在的主要问题和原因,引入精益生产并提出了相应的解决方案和措施,研究内容包括建立拉动式生产控制系统、优化工艺流程、改进生产线布局、实施全面质量管理以及开展全员生产维护和生产现场“5S”管理等。  本文对B公司特种轴承进行精益生产的应用研究,目的是寻找精益生产在这种轴承生产中推行的一种适合模式,使之建立一个高效、低耗、准时和柔性的生产运作系统,从而提升公司市场竞争力。期望本文的研究对轴承企业开展精益生产方式提供一定的借鉴意义。
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