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在企业的人力资源管理当中,对员工进行激励是一个十分重要的环节,对企业来说,可供其选择的激励方式有很多种,在众多的激励方式当中,股权激励因其大大提高了员工的主人翁意识而受到国内外企业的普遍好评。本文主要研究了河南省郑州市TH公司的员工激励问题,并希望能够为该企业设计一套切实可行的员工股权激励机制。在本文的第一部分,我们主要介绍了本文的研究背景以及研究意义,以及本文的研究特色。然后,我们针对TH建材有限公司的具体情况,对该企业的员工激励现状进行了分析,经过分析我们发现该企业在员工激励方面存在注重正激励、忽视负激励；注重物质激励,忽视精神激励等问题。针对该企业员工激励机制出现的这些问题,我们在文章的第三部分为该企业的员工设计了一套股权激励机制,这也是本文的重点部分。由于TH公司是一家非上市的股份制公司,在众多的股权激励方式中我们最终选择了股票期权的方式。在设计股安全激励方案的过程中,我们主要涉及到了确定股权激励方式、期权的授予问题、期权的执行问题、以及一些不同问题等方面的问题。为了使企业的员工激励机制更加的完善,除股权激励机制意外,我们还对企业的激励机制进行了一定程度的补充。主要包括运用自我发展进行激励,运用认可进行激励等等。对于设计出的股安全激励机制能否满足企业的需要,对企业员工的工作积极性是否有所提高,我们对该股权激励机制进行了试运行,并对试运行的结果进行了分析。主要分析了该股权激励方案实施前后企业的业绩比较,以及对企业职工关于该激励方案的评价进行了问卷调查。经过分析我们知道,该股权激励机制的实施不但提高了企业的营业收入还降低了企业的成本、费用,同时员工对于该股权激励机制也有很高的评价,该方案完全能够满足企业的需要。