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YDGJ技师学院开办于1970年，是广东省人力资源和社会保障厅直属的第一所副厅级国家重点技工学校。近年来，学院秉承“高端引领、校企合作、多元办学、内涵发展”的办学理念，通过加大办学规模，加强特色专业建设，加快师资队伍建设，成为一所立足汕头地区、面向粤东片区、辐射广东省到全国的示范性技工院校。当前，全面建成小康社会进入到了决胜阶段，技工教育事业发展面临着新的前所未有的发展机会，同时也面临着复杂而艰巨的挑战。YDGJ技师学院想要立足当前，继续前进，需要制定科学合理的发展战略。 本文在审视技工教育发展现状及存在问题的基础上，学习参照国内外职业教育发展的先进经验和教训，以战略管理理论为基础，运用EFE矩阵分析法和IFE矩阵分析法，详细分析了YDGJ技师学院发展的外部环境和内部环境，找出了学院发展存在的机遇和威胁，同时明确了自身的优势和劣势。根据建立起来的SWOT模型和相关的理论，分析了依据现有战略定位制定的学院“十三五”规划指标完成情况，提出了学院的战略定位需要调整的建议，并提出了发展战略的设想、措施和保障。 在制定学院发展战略的过程中，本文有针对性地从办学原则、办学质量、硬件配套、管理机制、生源引力、专业建设、技能竞赛、教研教改、校企合作、师资建设、培训渠道、就业质量、社会服务、信息校园、文化建设、双创工作等十七个方面提出了具有操作性的战略实施计划，并构建出一个较为完整的战略保障体系，最终规划出YDGJ技师学院未来的发展战略。同时，本文通过对YDGJ技师学院的个案分析，也为其他职业院校，特别是技工院校的发展战略的制定提供参考。