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内部控制是企业经营过程中自我调节、自我约束的内在机制,贯穿于经营活动的各个环节。内部控制是企业开展经营管理活动的前提和基础,是企业健康、稳健、持续发展的有力保障。一方面,我国政府有关部门对内部控制的重视程度越来越高,相继出台了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,通过规范的强制推行,从外部推动企业内部控制的发展;另一方面,企业内部也存在加强内部监管、健康持续发展的需要。因此,在顺应外部监管和内部发展的需求的大势下,如何建立和优化有效的内部控制体系已经成为现代企业面临的刻不容缓的课题。本文在国内外研究现状的基础上,以TA石油销售公司为例,阐述了内部控制的内涵、要素、目标、环节以及分类,进而详细阐述了TA石油销售公司的业务特点和内部控制现状,指出内部控制存在制度建设不完善、机制缺乏有效监督、风险管理意识薄弱以及风险管理框架缺失、企业内控系统与其风险管理没有有效结合等问题。产生问题的原因包括:内部控制认识不足、员工缺乏责任意识和风险意识、组织机构的设置不合理以及缺少统一的企业文化。从而优化了TA石油销售公司的内部控制体系框架,并基于COSO框架从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等5个方面构建了TA石油销售公司内部控制体系,利用模糊综合评价建立了TA石油销售公司的内部控制效果评价模型,提出了TA石油销售公司内部控制体系实施的保障措施。