A建筑集团有限公司发展战略研究

• 作 者: 孙晓奇
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2016年01期
• 关键词: 建筑业 发展战略 绿色施工 对标分析

2016年世界政治、经济各种不确定性因素依然很多,未来几年,全球包括中国经济,都将进入较低或低速的增长。2016年,作为中国目前重要经济支柱的建筑业在国家出台的很多利好政策下,将迎来很多发展机遇,同时也面临着发展的严峻挑战,在经济新常态下,产能过剩的中国建筑业也必须适应新常态,建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式,提升核心竞争力,这样才能赢得先机,度过难关,否则可能在严酷的竞争中被兼并或淘汰。本文以A建筑集团为研究对象,通过提出问题、分析问题、解决问题的研究思路研究公司发展战略。首先,对A建筑集团发展现状及出现的问题进行介绍。其次,通过对A建筑集团发展的外部环境以及竞争力进行分析;其中运用了PEST分析方法分析了我国的宏观环境,运用了SWOT分析方法分析了公司内部的优势、劣势以及外部的机遇和威胁;并通过与行业先进企业的“对标”,对A建筑集团的竞争力有了更明确的认识。再次,根据以上分析确定了A建筑集团的愿景、使命及战略目标,并制定了A建筑集团的业务发展战略、竞争战略,以及支撑业务发展战略及竞争战略的四大职能战略,包括项目全过程管控战略、全新的市场营销战略、匹配型人力资源战略、科技兴企发展战略;最后,通过加强组织机构保证及制度建设、人力资源保障、培育打造核心能力、体制与管理创新、发挥企业文化的支持引领作用等措施来保障企业战略的实施。在目前各行业都处于转型升级的复杂的环境下,本文的研究对传统的国有建筑企业发展有一定的借鉴意义。在国有建筑企业发展中,体制与管理创新领域有待继续探索。