【摘 要】
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现代工程项目管理工程项目起源于上个世纪50年代,随着人力社会的发展进步,工程项目管理也得到不断的更新和提高。随着中国上世纪90年代加入WTO和中国社会主义市场经济的进一
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现代工程项目管理工程项目起源于上个世纪50年代,随着人力社会的发展进步,工程项目管理也得到不断的更新和提高。随着中国上世纪90年代加入WTO和中国社会主义市场经济的进一步完善,中国现有的传统工程项目模式已不能适应当前中国蓬勃发展的建筑市场。一些国际上新型的项目管理模式如:EPC、EPCM、BOT、PCM等先后随着西方项目管理公司、工程公司进入中国。如何规范这些模式在中国建筑市场的应用,调整中国现有的工程项目管理模式将成为一个非常重要的课题。EPCM(Engineering procurement Construction management)工程项目管理模式是设计、采购、施工管理承包,是指承包商负责工程项目的设计和采购,并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同,但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购与施工管理(EPCM)是一种目前在国际建筑业通行的项目管理模式,由于它对工程企业的总包能力和综合能力,技术、管理水平的要求比较高,而中国的大多数企业在国际规范化的项目管理、技术创新、信息化建设上还存在着一定的差距,因此EPCM的管理模式在中国尚未全面普及。本文主要,通过对当前国际上比较先进的工程项目管理模式—EPCM工程项目管理模式的基本理论、基本特征、实施方式的理论研究的基础上,进一步分析比较EPCM工程项目管理模式与中国现在仍然使用的工程项目管理模式之间差别,来研讨EPCM工程项目管理模式在我国工程项目管理应用的可行性。笔者通过将国际上先进的工程项目管理理论、实施方式具体应用于深超光电TFT-LCD项目中,力图完善发展我国当代的工程项目建设管理理论体系,寻求一种适合我国国情的新工程项目管理模式。
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