【摘 要】
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近年来,大批“80后”进入了公务员队伍,并逐渐成为我国各级公务员队伍重要的组成部分。由于“80后”青年公务员所处时代的特殊性,他们具有与其他年代公务员明显不同的特征,在
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近年来,大批“80后”进入了公务员队伍,并逐渐成为我国各级公务员队伍重要的组成部分。由于“80后”青年公务员所处时代的特殊性,他们具有与其他年代公务员明显不同的特征,在工作中表现出强烈的个性,思想更加独立、更加注重公平、更加崇尚个人价值体现。因此,领导者必须用新思维、新方法、新制度去管理“80后”青年公务员。目前,我国的公务员激励机制建设已取得很大进步,但现行的公务员激励机制大多是针对公务员群体进行整体设计而较少考虑其中存在的特殊群体,特别是“80后”群体的存在。现行激励机制在实际操作中存在针对性不强,不能充分调动“80后”青年公务员积极性等问题。所以,应当建立一套对“80后”青年公务员行之有效的激励机制。本文在公务员激励机制研究的大背景下,以激励的经典理论为理论基础,将乌海市“80后”青年公务员作为研究的案例,从问卷调查和访谈的数据出发,结合乌海市公务员激励现状,对其中存在的一些问题进行阐述和分析,并进行原因探讨,然后在乌海市现行公务员激励机制的基础上,有针对性地探索建立“80后”青年公务员的激励机制。
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